Диагностический разбор

Диагностический разбор продаж

Продажи буксуют, а собственник тонет в операционке?
За 30 минут найдем 1–2 причины мешающих расти и составим план ближайщих действий

Запись на диагностику

Кому подойдёт этот разбор

Компания

Компания работает в B2B / IT / SaaS,
численность 10–200 человек

Продажи нестабильны

Продажи есть, но роста нет или он нестабилен, нет понимания что еще сделать

РОП не выполняет функции

РОП работает старшим продавцом и при этом отдел продаж «не дожимает»

Маркетинг + продажи ≠ результат

Маркетинг и продажи работают несинхронно, каждый тянет одеяло на себя

Нет системы

Собственник или CEO перегружен операционкой и не знает, как построить компанию системно

Нет доведения до результата

Решения принимаются, но не доводятся до результата, куча инициатив/проектов, брошенных на «полпути»

Как проходит работа

Бесплатная диагностика

Стоимость: 0 рублей
Формат 30 минутная zoom-встреча
Цель: понять, могу ли я быть полезен вашему бизнесу.

Что делаем:

знакомство и короткий контекст бизнеса
экспресс-оценка зрелости продаж и управления
предварительная гипотеза, где основное узкое место

Результат:

понимание текущего уровня зрелости компании
гипотеза роста на ближайшие 30 дней
честный ответ:

👉 есть ли потенциал для роста
👉 есть ли смысл идти в глубокий разбор

Если я понимаю, что не могу дать результат — я прямо об этом говорю и дальше не продаю.

Подробный Разбор

Стоимость: 30 000 рублей
Формат: подготовка 2–3 часа + онлайн-встреча 2 часа
Цель: разобрать бизнес на компоненты и найти зоны роста

Что разбираем:
1. Цели и управляемость

план по выручке и прибыли
понимание точек роста
регулярный план-факт

2. Маркетинг и лиды

источники лидов
качество и стоимость
разрывы между маркетингом и продажами

3. Продажи и воронка

структура отдела продаж
этапы и конверсии
выполнение плана и причины провалов

4. Команда и роли

РОП и его зона ответственности
ключевые роли
кто тянет результат, а кто нет

5. Регулярный менеджмент

KPI и контроль
управленческие ритмы
доведение решений до результата

Запись бесплатную диагностику

Оставьте ваши контактные данные, чтобы мы могли с вами связаться и согласовать дату и время для проведения бесплатной экспресс-диагностики в Zoom (30 минут)

Записаться

Почему это стоит 30 000 ₽

Вы платите не за 2 часа разговора. Вы платите за:

15+ лет опыта в продажах
практику РОПа и директора
умение быстро находить корень проблемы
экономию месяцев проб и ошибок

Один правильный управленческий вывод:

окупает разбор кратно
или экономит десятки и сотни тысяч рублей на неверных решениях

Что вы получаете на выходе

После разбора у вас будет:

1–2 ключевых узких места, которые реально тормозят рост
чёткий план действий на 30–60 дней
понимание, что делать в первую очередь, где нужен собственник, что можно делегировать
честная оценка:
👉 возможен ли рост выручки / прибыли
👉 при каких условиях

Без общих рекомендаций и «воды».

С кем я не работаю

Я не беру в работу:

тех, кто хочет «просто поговорить»
тех, кто не готов менять процессы
тех, кто «и так всё знает»
тех, кто не берет на себя ответственность

Это не консультация ради консультации.
Это рабочий инструмент для тех, кто хочет результат.

Что дальше после разбора

По итогам диагностики возможны 3 сценария:

вы внедряете изменения самостоятельно
мы идём во внедренческий консалтинг
формат наставничества собственника / CEO

Решение — только после разбора. Без давления.

Обо мне

Сергей Галямов
основатель компании Прайм Бит,
экс-исполнительный директор ООО „Аспро“
соавтор книги "Этика и эффективность в бизнесе"

15 лет в продажах
8 лет опыта РОПа
5 лет опыта исполнительного директора (2020-2025)

рост выручки компаний х5
сохранение рентабельности 40%
компания лидер продаж и лучший разработчик 1С-Битрикс
разработка своих SaaS-продуктов

Сертификаты и результаты

"Менеджмент, который посвящает себя и свое дело развитию человека, сможет создать организацию, которая будет долго существовать на рынке, потому что по мере собственного роста ее сотрудники будут улучшать свои управленческие и предпринимательские способности, давая своей компании все более высокую продуктивность и инновации как непосредственно своей работой, так и косвенно через предложения по оптимизации."

Питер Друкер